決断トレーニングと…【No.206】

2017/08/31

9月ですね!2017年ラストスパート!!

皆さんはどんなかんじでしょうか?

 

 

さて、前回は、 

決断というお話をしましたが

決断のトレーニングというものがあるのをしっていますか?

 

 

 

難しい事ではありません。ゲームみたいなもので
ランチに行った時、メニューを見て3秒以内に決定する。
コンビニで買うドリンク、着用する服装、読む本。
などなど、数秒で決める。というもので、
日常生活の中で出来る小さな事を積み重ねます。
(まだまだ、私はつい、悩んでしまう事もあります。)

 

私がお手伝いさせていただいている社長さんは
とても忙しい方ばかりです。

 

月に一度ある、富山実践行動塾という経営者塾の中でも

「自社の将来を考える時間(将軍の時間)を定期的、強制的に作ることが重要」

という事は分かっていても、なかなか時間が創れていない。という声がほとんどです。

 

社長、経営者という立場の人は、1秒残らず使い切ることを意識しなければ
あっという間に日常が過ぎてしまいます。

 

日常業務や残務で日々忙しく、しっかりと振り返りの時間も取れていない状態の方は
特に財務には注意していただきたいです。

 

自分の会社の未来は、社長の決断から始まります。
そしてその決断は社長にしか出来ない仕事です。

 

 

私の使命は
税理士はいる。
しかし、経営全般の事、財務の事、経理の事、相談できる人はいない。という方の
進むべきステージを明確にして、社長が描く人生の地図をナビゲーションすることです。

 

足元をしっかり見ながら、転ばずに進んでほしい。

 

だからこそ、財務戦略パートナーとして
「攻めるしなやかな経営」に「守りの強靭財務」でバランスを取りながら進んでいただきたい。

 

そして、日々の社長さんの努力をしっかりと手の内で感じてほしい。

 

会社のトップである社長の言葉に、数字という絶大な説得力を付け、
社内全員が一丸となり、業績向上をめざしていく。

 

業績向上は必ず、しっかりとした業績管理が必要です。
業績管理というものは財務が不可欠になります。

 

最も重要な基盤創りを疎かにしないでください。
すべては仕組みを創る事から始まります。

 

あなたの会社に、仕組みはできていますか?

 

まず、一緒に考えることから始めてみませんか?

 

「可能性」を「挑戦」へ。長瀬あさみでした。

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