おはようございます!
なぜかキャッシュが足りなくなる経営者さんへ
資金繰りの安定とお金の見える化を届ける 財務戦略パートナー 長瀬あさみです。
先日、とある若手の社長さんから
「損益計算書はわかるけど、貸借対照表を読めるようになりたい。」
とご相談がありました。
当社は社長の財務、キャッシュの見える化を届け、業績向上のお手伝いをさせていただいているので、
会計のご相談は実に幅広く耳に入ります。
活動している中で感じていることは、
貸借対照表を読める社長は少ない。
ということです。
「あ、やべ。」っと思った社長さん、多いのではないでしょうか。
ほとんどの社長さんは損益計算書を読むことはできますが、
貸借対照表になるとなぜか、極端に読むことができなくなります。
(学校教育では習いませんからね…必然といえば必然です。)
「経営には、損益よりBS(貸借対照表)が大事なのはわかってんだよなぁ~」
「毎月、BS(貸借対照表)を読んでいるというより、ただ、眺めているだけなんです。」
「銀行はBS(貸借対照表)を重視するっていうから見たいけど、どうやって見るん?」
など、本当によく耳にします。
創業して間もない社長(数字よりもお客様獲得に集中しなければいけないステップの社長)であれば、
貸借対照表の心配はないのですが、二代目社長や、
しっかりと経営基盤を構築していくステップの社長であれば
貸借対照表が読めないのは、大変危険です。
目隠しをしながら歩いているのと同じです。
目隠しをしていたら、手探りでヨタヨタ歩き、不安ですよね。
見えている方の何倍も効率が悪く、時間も掛かります。負傷の危険も高まります。
そしてもう一つは、利害関係者へのイメージも悪いです。
例えば、銀行さんは、損益よりも貸借対照表を重視します。
これは、損益は一年でリセットされるのに対し、
貸借対照表は創業からの数字が積み重って引き継がれているので
その会社の歴史が数字として現れるからです。
損益はごまかす社長さんが多いですが、貸借対照表は嘘を付きません。
なので銀行さんは重視します。
質問にも答えられず、貸借対照表に関心がなければ、
銀行さんのイメージも
「この社長さん大丈夫か??」
というように悪くなってしまいます。
自分の会社の貸借対照表が客観的にどう見えていて、
将来的にどのような貸借対照表を目指すのかを具体的に考え、実行していく。
それが、2代目社長、経営基盤を構築するステップの社長に大切なことです。
これを実行する過程で、キャッシュが尽きることの不安も無くなり、
永続的に安心して経営をすることができます。
それが、永く芯の強い企業へのステップです。
貸借対照表は、未来へのナビゲーションです。
貸借対照表の意味を理解しないまま放置している社長はまず、
貸借対照表の重要性を理解し、ご自分の理想を具体的数字にし、
理想的な貸借対照表を作りあげる事を目指してください。
では、皆さんが笑って過ごせますように!
いつも読んでいただいてありがとうございます。
・売上も利益も悪くないのに、手元にお金が残らない。
・このまま進んで今後も経営は順調にいくのだろうか?
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