「数字ほんま苦手やわぁ」 という声を、本当によく聴きます。 なぜそう思うのでしょうか。 もちろん、教育の必須科目の中に財務が無い というのも原因の一つですが、 私は、「苦手意識があるだけ」と確信しています。 経営者は日頃、財務以外にも ...

お金が残らない。 そう思っている社長は多いです。 そもそも、会社の必要利益はいくらなのか意識が薄かったり、認識が無い。という事はありませんか？ お金が残る企業になるには 会社をしっかりとした財務体質にする必要があります。 ここでいう財務体質というのは、...

日頃、社長の支援をさせて頂いてる中で 「社員さんにもしっかりと誇りを持って働いて貰いたい。」 と常に思ってお手伝いをさせて頂いています。 なぜなら、儲かって、お金が残る企業に近づいていくには 社員さんの実行力と志が不可欠だからです。 そのためには、まず、なによりも最優先に...

​​ 自分はどんぶり勘定で経営をしているなぁ。 と思う方は、倒産という危機感を持ったことがあるでしょうか？ 今、うまくいっていても、そのままどんぶり勘定を続けていると 赤字倒産はもちろんのこと、黒字倒産の危険もあります。 売上がそれなりにある経営者の方からすると、 ...

会計の原理原則。 社長業をしていると、よく、「原理原則」という言葉を お使いになられている方が多いです。 経営においても、人との関わりにおいても 「原理原則」というものが存在します。 そもそも、原理原則とは何でしょう。 きっと答えや解釈も無数だと思います。 私は...