自分はどんぶり勘定で経営をしているなぁ。 と思う方は、倒産という危機感を持ったことがあるでしょうか？
今、うまくいっていても、そのままどんぶり勘定を続けていると 赤字倒産はもちろんのこと、黒字倒産の危険もあります。
売上がそれなりにある経営者の方からすると、 「倒産」は、自分には関係ない。
と思う方が多いでしょう。
なぜなら、売上があることで、自分の会社は 大丈夫だと錯覚してしまうからです。
ここで言う「倒産」というのは、資金ショートの事で 企業は利益があっても、資金不足してしまうと倒産してしまいます。
もちろん、商品や材料の支払いができなくなりますが、 取引先や社員の方からの信用も失ってしまいます。
そうならない為にも経営者は日頃から 資金の流れを把握する必要があります。
そこで最低限、活用していただきたいのは資金繰り表です。 上場企業では「キャッシュ・フロー計算書」というものが義務付けられていますが 中小企業では任意になっているため、活用していないことが多いです。
しっかりとしたキャッシュ・フロー計算書の必要はないので、 簡易的な資金繰り表の作成をおすすめします。
毎月の資金の増減の要因を管理する事で いつ、どのくらい、どういった理由で増減したのか、 そして、今後どのように増減するのかを予測します。
予測したうえで、仕入や費用を予算として計画を立てます。
もちろん、計画どおりに資金を使っているかの 実績管理も必要になります。
経営者としての業界の感覚と、 資金繰りが比例しているのか確認するために
まず、最低限資金繰り表の作成をおすすめします。
財務戦略パートナーは資金繰り表作成のお手伝いもさせて頂いております。
あなたの会社には、資金繰り表がありますか？
「可能性」を「挑戦」へ。長瀬あさみでした。
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