会計の原理原則。
社長業をしていると、よく、「原理原則」という言葉を お使いになられている方が多いです。
経営においても、人との関わりにおいても
「原理原則」というものが存在します。
そもそも、原理原則とは何でしょう。
きっと答えや解釈も無数だと思います。
私は
「原理原則」は「変えられないもの。」
だと思っています。
会計においても、原理原則が存在します。
よく、このブログやセミナーでお話している
「売上を上げる能力」
と 「潰れないお金の残る社質になる能力」 は全く違います。
という話も原理原則です。
この会計の原則でいうと
売上をあげようと思えば思うほど コストも上がります。
資金不足は解消されません。
この原理原則に気付いている経営者も多くはありません。
気づかないまま、倒産に追い込んでしまう社長も見てきました。
資金ショート寸前で気づき、社内の仕組みを改善し、努力をしている社長もいます。
潰れないお金の残る会社にするには
財務の仕組みを社内に構築することがポイントです。
これは、原理原則です。
手の内で資金を回し、日々の努力の結果を噛み締め
良いことも悪いことも、数値として共有することで
社内全員でまた新たな目標に挑戦する。
その結果、企業全体が向上し、 社長を始め、従業員が幸せになり、 社内環境も、関わる家族も潤っていく。
そんな企業を増やす事が、 財務戦略パートナーの使命です。
まず、身体を壊さない、体力のある会社を構築しませんか？
「可能性」を「挑戦」へ。長瀬あさみでした。
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