とある社長から
身体が震えるようなお言葉を頂きました。
そのお言葉は
「期待していますよ」
という言葉でした。 期待して頂ける緊張感と実現できた時の事を考えると 心が震えました。社長の描くステップに1秒でも早く近づきたい。 人生を掛けて実現のお手伝いをしていきます。
その社長は社内の仕組みを大きく変え
変革を起こそうとしている社長です。
変革の目的は
「企業環境の変化を予測して経営方針を創る」です。
細かくお話すると、とても深く、重要な話なのですが
簡単に言うと
企業が生き残るために今後、進む方向性を明確にする。
という事です。 「それにはまず、現状を確認するために業績を見える化して欲しい。
今までの固定概念を壊して新しく作り直してもいい。」
という大胆なお言葉まで頂きました。
これからどこを見て歩いていくのか
企業が生き残るために、何を判断しないといけないのか
どこにどんな課題があって、改善ポイントがあるのか
1つ1つ見つけ出して赤字を黒字にする。
という内容です。
ここでポイントになるのが
「未来目線」です。
もちろん、過去のデータも大切です。
ですが、「これから動かすお金の管理や計画」
に目線をもっていくことが
資金ショートを起こさないポイントになります。 今日の記事だけでは全部を書ききれないので
また詳しく書いていきます。
「可能性」を「挑戦」へ。長瀬あさみでした。
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